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股份公司總會計師孫璀到公司調研督導風控管理工作

發布日期:2019-06-27 信息來源:新聞中心 作者:孔佑萬 字號:[ ]


召開調研座談會


孫璀對公司風險管控工作提要求


孫璀一行參觀公司發電運維中心

本網訊    6月26日,股份公司黨委常委、總會計師孫璀一行到貴州工程公司調研督導風控管理工作。股份公司總法律顧問王書寶,資金管理部、法律與風險管理部有關人員參加調研。貴州工程公司領導班子成員及總部相關職能部門負責人參加調研座談會。

公司黨委書記、董事長郭瑋從合同新簽、營業收入、項目經營風險管控、應收賬款、新型商業模式、“一體化解決方案”服務能力等方面,詳細匯報了公司近年來的發展情況、遇到的發展難題、解決措施,提出需要集團協調解決的問題和建議。

孫璀在調研中充分肯定了貴州工程公司在風險管控工作方面做出的努力和取得的成效,強調了此次調研的目的,對貴州工程公司提出的有關問題一一作了解答,并就下一步的風險管控工作提出要求。一是要努力練好“內功”,加強執行力建設,形成強大戰斗力;二是處理好發展速度與質量效益的關系,要結合企業優勢,加強創新,推動企業高質量發展;三是要認真落實集團關于加強重大風險管控工作部署,立足企業健康可持續發展,著力于當前重大經營風險項目、重大經營風險事項的有效管控和風險化解,建立健全重大經營風險管控長效機制;四是企業在應收賬款工作要打開思路,做好欠賬單位屬性、背景等方面的調研,做好結構分類,分級評估,主要領導要親手抓;五是企業風控管理工作機構要高效運轉起來,加強同各方的溝通聯系從而促進工作的開展,涉及風險管控的案件要及時向集團匯報。

王書寶高度評價了公司近年來取得的發展成績,特別是創新推動企業轉型升級取得實效,領導班子管控得力,公司發展戰略清晰,重組整合成效高于預期,在集團內部有良好的借鑒意義和示范作用。針對公司在快速發展中可能面臨的風險問題,王書寶提出了以下建議,一要高度關注和重視項目在資源識別階段可能存在的風險點并準確把握;二要強化清單管理,包括項目、合作方、資源方等;三要分段選擇,做好資源配置、能力匹配等方面的模擬推演;四是注重能力建設、學習力的養成,強化執行力建設,進一步梳理相關標準、制度,不斷完善整體組織架構;五是實施專業化管理,尤其是強化外部服務管理,做好過程管控;六是加強核心團隊的建設,尤其是法務、國際化方面的人才要加強培養和引進;七是發展戰略要適應新形勢,管控體系、業務方向等要提前考慮,超前謀劃;八是高度重視海外業務的開展,走向國際化,堅定不移實施海外戰略并做好境外風險管控。

調研期間,孫璀一行還參觀了公司發電運營中心。

 

 





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